连锁经营是一个很有生命力的商业模式，是一种系统化的管理模式，经过多年的发展，现在已经成为一个非常成熟的管理模式与管理系统。从目前不同行业的应用和研究成果中看，连锁经营可以放在任何的经营组织当中应用。连锁经营可以解决很多大企业的问题，优势和特点都特别明显，当然效果也是很显著的。在将来，连锁经营将会被更多的企业使用，连锁经营的优势也会越来越突出，越来越明显，越来越被大众所看到，运用的范围也将越来越广。既然连锁经营这么有优势，我们可以先谈谈它的培训优势。
一、连锁经营的培训优势有哪些
1、连锁经营的规模。一般能算得上是连锁公司应该是有一定规模，但绝对不是有二个店就说明其是连锁公司。在超市零售行业，按美国的标准应该开11家店后，建立配送中心，而且有信息系统配套管理支撑，才能算是连锁公司。在我国还没有这方面的的研究与政府对行业的监控机制。
2、规模与培训体系。为什么要说规模与培训呢，因为这个涉及连锁企业培训体系的搭建问题，大凡有十多个店的连锁公司都会建立自己的培训体系，如服务培训、商品陈列、店面卫生、企业文化、库存管理、仪容仪表、促销管理、督导、收银、库存管理、销售技巧等等培训内容，当然还有经理级的高端培训和决策层的外训。看看外资的培训架构，就有入职培训、专业培训、交叉培训、进阶培训、晋升培训等，还有周培训，月培训，季培训，年培训内容与课程，当晋升到区域总经理时，培训的时间更长，课程的内容更多，企业管理的全方面全要受到培训，所以民营企业特别喜欢从外资企业出来的经理人，为什么?就是这些人受到过系统而全面的培训与训练。
3、培训体系的完善。中国的连锁企业经过近20年的发展，应该说在连锁企业中的培训基础还是比较牢固，这说明与非连锁企业来比较，连锁企业的培训更细化，更成体系，更具执行力，这与连锁的核心理念有关，就是用复制的思想与手段复制人才，复制店铺，没有一整套培训体系保持复制人才，复制店铺，很难想象这是什么样的连锁体系，这是什么的复制机制。
连锁经营的优势当中的培训优势无论是从规模、体系、完善城东上来看，都有着传统经营无法企及的优势，这也是很多企业在发展的过程中，越来越多企业都选择了连锁经营的部分原因。连锁经营将会继续发展与完善，优势也会越来越多。当然连锁经营除了培训优势之外还有别的优势，比如还有采购优势和扩张优势等。品牌也是连锁经营的优势，连锁经营可以把品牌的名声越做越大，比如我们熟知的肯德基麦当劳，相信大家就算是没有吃过也听过很多遍了吧。
